分桃社區萬科的跑步管理學

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網絡上流行的說法,跑步是區別中國新舊土豪的標簽。美國每年有700多場馬拉松,日本有200多場,中國則剛剛起步。和歐美接軌的是,中國也是大企業或企業傢在充當馬拉松的佈道者。譬如摩根大通、微軟、蘋果、寶馬,譬如喜歡在微博微信上曬跑步的潘石吉利icon屹、鬱亮。鬱亮微信的朋友圈幾乎都是樂跑群凱越,群裡隻聊跑步,如果有人聊政治聊生意,都會被他制止。

48歲的鬱亮現在看起來特別清癯,語速極快。他幾乎每天都跑,5到10公裡不等,無論出差在哪個國傢。每年還會選擇性參加兩到三個全程馬拉松。偶爾他會在朋友圈裡說:“今天偷個懶,休跑一天。”

潘石屹、張欣夫婦在跑步,鬱亮在跑步,中國兩大午夜片歐美倫明星地產企業老總都在跑步,這會讓人覺得中國房地產生意太好賺瞭。

鬱亮說:“這是好事,說明企業管理成熟、運轉健康。”

鬱亮的三句名言被媒體廣為傳播:“不重視員工健康的公司不是好公司。”“隻有管理好自己的體重,才能管理好自己的人生。”“沒時間運動,就有時間生病。”

這就是萬科的“跑步管理學”。如同英國倫敦大學拉薩姆教授所言,跑步是一種自覺性運動,也是可組織的運動,它讓無論個體還是組織健康起來, “同頹廢、煙酒不離的左傾年輕人和大腹便便、乏味老朽的右翼大亨和政客區別開來”。

鬱亮用一種罕見的強勢的方式在萬科內部推行“樂跑”運動。

鬱亮說,員工不跑步的借口有三個:傷膝蓋、忙、不夠睡。他告訴他們:傷膝蓋是懶人思維莫斯科確診破萬、一個再忙的人也會有時間生病的、睡眠不在時間而在質量。

萬科“跑步管理學&r中國大媽dquo;最絕的一條是:把員工健康跟管理者的獎金掛鉤,跑步是明文規定的各級經理考核指標之一。崩壞

經過一年孤註一擲的推廣,萬科的管理團隊和員工很少人有“三高”(高血壓、高血脂、高血糖)。

鬱亮說,樂跑能化解大企業病。萬科現年29歲、千億級別,如何保持青春活力、如何打破管理壁壘,樂跑的推廣倒是收到瞭意想不到的效果。“公司健康運動多瞭,沖突就少很多。和諧社會離不開跑步,跑步的人多瞭,總裁好當。”

終於說到瞭財富態度問題。

鬱亮狡黠地說:“健康是最大的財富啊,我天天跑步,就是為瞭最大的財富嘛。管理好財富,首先要管理好健康。用身荷爾蒙電視劇體換財富,不劃算。”

鬱亮在公共場合穿得很樸素,戴一塊1000多元錢的跑步手表。他說他以前也曾經喜歡過名表,拿瞭獎金就去買表,證明自己很成功,但現在不需要這種證明方式瞭。

鬱亮說,有天晚上跑步回傢,在電梯裡碰到一老太太。老太太遲疑地看瞭他很久,問:“你就是萬科那個跑步的吧?”鬱亮講這個故事的時候,開懷大笑:“這是我迄今為止最牛、最成功的馬甲。很多人喜日韓歐美一中文字暮歡說我是萬科運動員股份有限公司總裁。我很享受這個頭銜。”